公会人才发展要点

　这里只是针对公会的人才管理发表个人的意见

　　一、重外轻内

　　很多会长都会觉得别公会的某某某不错能力很好，就很想挖掘过来， 其实挖掘引进人才时你或许看到的是他某方面的能力只是单一的，而你自己的公会内就真的没这样的人才吗？也或许你公会内有的是复合型的人才更好的一个人才呢？如果你只注重发挥外来人才的作用不注意调动内部人才的积极性,在有意无意中冷落了本公会原有的人才，久而久之相互之间关系紧张矛盾丛生

　　二、重引轻培

　　会长大人们舍得花“重金”挖人才。对培养本公会的人才兴趣却不大，总是强调困难，不是以培为主。以引为辅从提高公会整体着眼

　　三、重才轻德

　　很多时候，会长大人们看到的是他突出的某些能力。却忽略了他本人的素质，结果有些人常在某些小事上斤斤计较，稍不满意就闹情绪甚至一走了之。

　四、重理轻文

　　不少公会对游戏类人才比较重视而对管理类的人才重视不够有的缺少管理意识，没有把管理放在应有的位置；有的是缺乏容人的气度“武大郎开店”害怕一些管理人才影响自己的“位置”

　　五、重高轻初

　　有的公会不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的群体只对高中级人才厚爱有加另眼相看， 也许他只有某方面的能力，而不是像其他人的多重特长，但是他一样能分担一定的工作

　　一样能为公会付出， 而会长你的不重视就是他们离开或者潜水的开始

　　六、重用轻管

　　有的公会会长一提关心人才，重视人才。想到的就是物质激励，而在心理上关心、爱护则不够，或许他们忘记了。很多时候你的一些优秀的人才不是为了那么点物质的激励而来，，他们需要的是关心、是你偶尔的一个关心的慰问，上网上的是什么？是寂寞！所以一个温暖的问候对他们而言更贴心！他们需要的是温暖而不是冰凉的物质